從六桂福珠寶品牌白皮書《攻守道》2.0，看中華福飾破局之道！

近年來，隨著全球經濟波動的加劇，以及企業經營環境與消費者偏好的轉變，眾多成熟品牌為適應市場周期變化與人群代際更迭，紛紛踏上了品牌升級的戰略征途，旨在順應復雜多變的市場需求，維持品牌的勃勃生機與卓越競爭力。

比如近日，以獨特的文化魅力和前瞻性的戰略眼光，領跑珠寶界的六桂福珠寶，在北京舉行的“2024品牌盛典”中，正式揭曉了其最新品牌定位與戰略升級藍圖。

據了解，此次盛典以“心智戰”為核心議題，深入探討品牌如何在競爭激烈的市場中，憑借差異化戰略在“新戰場”中找到新錨點，進而突破傳統邊界，實現越級升維，以更加穩健的姿態迎接未來的挑戰。

盛典現場，被譽為“行業第一本品牌白皮書”的六桂福《攻守道》（首版發行于2023年3月，系由六桂福集團董事長翁國強先生與集團副總裁陳非先生合著）升級版正式發布，全書以“象棋七子”入局，從文化基因---帥、使命愿景---仕、戰略目標---相、五感六覺---車、道具陳列---馬、煥新行動---炮、終端賦能---兵等七大維度入手，以匠心獨運的一問一答形式，巧妙構建了36問36答的智慧體系，暗合古代兵法中的“36計”。

此外，白皮書還首次披露了全新的品牌戰略地圖——360°品牌生態圈，并隆重推出了風花雪月、東方花園等針對不同消費場景、打破年齡次元的終端空間形象。

善弈者謀勢，善謀者致遠。品牌白皮書2.0版不僅彰顯了六桂福對中華福飾文化的深度挖掘與創新演繹，更為珠寶行業以文化營銷取勝未來樹立標桿。

自2006年成立以來，六桂福珠寶便深植于中華文化的沃土之中，憑借對傳統與創新結合、文化與技藝傳承的深刻理解與踐行，迅速在全國范圍內業績開花，至今已擁有近千家終端零售門店，覆蓋了超過20多個省、市、自治區的300多個大中城市，成為珠寶行業一股不可忽視的中堅力量。

作為一家集珠寶首飾設計研發、批發零售、特許經營為一體的大型珠寶零售集團，六桂福珠寶持續占據行業頭部品牌前列，以“傳承千年六桂精神 締造福飾文化品牌”之企業使命，引領著珠寶行業的潮流風向，傳遞出國民品牌的時代風采。

文化建設上，《攻守道》品牌白皮書2.0版在保留原有表達精髓的基礎上，全面展示了品牌文化迭代升級的最新成果，包括堅定的品牌基因（“六桂文化+福飾文化”）、鮮明的品牌定位（“中國福 六桂?！保?/strong>以及清晰的品牌主張（“中華福飾 為愛添?！保?/strong>，并致力于將中華福飾文化融入每一件珠寶作品之中，讓每一件產品都成為傳遞愛與祝福的使者。這種對文化的堅守與傳承，不僅為六桂福珠寶鑄就了堅實的品牌基石，更為其在激烈的市場競爭中贏得了獨特的競爭優勢。

值得一提的是，書中完整收錄了翁國強先生擬定的重磅文章《心智戰：差異化競爭戰略》，全面論述六桂福應對市場競爭的系統解決方案——

差異化競爭戰略是六桂福品牌越級升維的一項系統工程，它包括語言釘、視覺錘、信任狀、場景鉤、傳播錨及留量池等六大維度的協同進化。其中：

語言釘：確立了“中國福 六桂?！钡钠放菩露ㄎ?，從文化制高點在行業中舉旗定向；

視覺錘：通過塑造風花雪月、東方花園等針對不同城市等級、不同渠道層級的終端新形象，讓品牌形象更加鮮明突出；

信任狀：賦予產品新定義，以“人生六合（福、祿、壽、喜、財、運）”產品文化主線，完成“中華福飾”的內涵定義及產品匹配；

場景鉤：構建起以親情、友情、愛情為核心，并涵蓋悅己、婚嫁、投資等需求的6大維度近30種具體場景閉環的“場景營銷”新生態，滿足消費者多元化的需求；

傳播錨：開辟網絡新戰線，堅持“文化種地+創意種樹+品牌種草”，多策略探索品牌年輕化傳播之道；

留量池：通過打造會員新圈層，即以門店為圓心，以區域為半徑，以文化為牽引，創建“桂客會”等城市品牌圈層根據地，增強品牌與消費者之間的情感聯系。

六桂福珠寶這一系列差異化戰略舉措的實施，既有助于持續推動品牌轉型升級，也為未來發展描繪了清晰而精準的藍圖，更為其保持在珠寶行業中的領先地位奠定了堅實的基礎。

作為“中華福飾”賽道的開創者，六桂福珠寶始終保持著對行業的敏銳洞察力和前瞻性思維。此次發布的《攻守道》品牌白皮書升級版，不僅是對六桂福自身品牌文化的深度挖掘與展示，更是對珠寶行業未來發展趨勢的一次深刻洞察和引領。

當前的中國珠寶市場發展，正迎來重要分水嶺。在產品、渠道以及終端形象、營銷模式日益同質化的當下，如何實施差異化競爭，已成為品牌能否實現長效增長的關鍵課題。

六桂福珠寶通過對中華福飾文化的深度挖掘與創新演繹，正努力探索出一條專注文化營銷的全新賽道與獨具特色的品牌發展之路。讓我們共同期待，六桂福珠寶在“為中華福飾走進千家萬戶而奮斗”的企業愿景指引下，憑借“長期主義”與“樂觀主義”的戰略定力，在福飾與文化的深度融合中，創造出更多令人矚目的創新成果。