福生生珠寶首創5新商業模式，打響珠寶行業加盟變革“第一槍”

8月13日，福生生珠寶茂名市化州萬達店正式開業，現場獅舞歡騰人氣爆棚，進店率、成交率屢創新高。福生生珠寶堅持“平價奢華、幸福生活”的品牌理念，黃金按克賣、優先客戶價值的經營策略快速深入當地消費者內心，深受消費認同和大眾喜愛。

開業活動引發消費熱潮的同時，也引發業界對福生生首創的“業績高增長模式”再次投來重點關注。

開業當天，福生生珠寶創始人梁國超先生、福生生化州萬達店總經理張雄波先生，共同為醒獅點睛及送上開業祝福。

福生生珠寶在湛江經營22年，是湛江家喻戶曉的珠寶品牌，深受當地消費者的認可?，F在福生生珠寶要走出湛江，角逐品牌加盟市場，做大做強品牌，在當今珠寶品牌加盟競爭白熱化的市場環境下，憑借的是什么優勢呢？

福生生董事長梁國超先生說：我們找到了珠寶行業的困難點，抓住了加盟商的痛點。

當下的珠寶行業正在經歷人口紅利逐漸消失，結婚率不斷下降所帶來的消費總量與消費結構變化。珠寶品牌在競爭加劇下既要考慮守住存量市場，還要不斷角逐增量市場，以頭部大品牌為甚，業績壓力攤薄至加盟商頭上，金店越開越多，單店流量與銷量卻在雙雙跌落。

另一方面，由于網絡電商的沖擊以及人們消費認知的提升，金店高毛利產品如鉆石等銷量驟降，“中產消費降級”紛紛轉向購買更為保值增值的黃金品類，而黃金產品的高投入低毛利屬性，加上經濟增長放緩帶來的消費意愿降低以及客單價降低，微薄的利潤令大多數傳統店鋪經營陷入舉步維艱之境。

環顧珠寶行業現狀，一個不容忽視的事實是，加盟大牌珠寶店的大部分利潤被品牌商剝奪，少不了還要看品牌商、省代的臉色，各種攤派任務、加價，罰款時不時就來一下。非但得不到所要的服務不說，自己出錢、出力、受氣，到頭來還賺不到錢。加盟商苦品牌商久矣。

傳統的珠寶品牌加盟賺差價的商業模式，沒有和加盟商結成利益共同體，沒有為加盟商賦能。此時如福生生珠寶這種能輸出持續盈利模型，并將三大核心商業價值篤定為商業本質的“新勢力”品牌的出現，恰恰如混沌中的一盞明燈，點亮了各頭部大品牌加盟商老板們重生的路口。

針對上述行業現狀，福生生珠寶首創5新商業模式：

讓消費者買到物超所值的珠寶，讓加盟商無憂經營輕松賺錢，讓員工得到成長且能價值兌現，是福生生珠寶一貫讓堅持的底層邏輯。不賺取暴利，讓利給消費者，讓消費者以平價買到珠寶，得到奢華的生活享受；站在消費者的角度來考慮，福生生自然得到消費者的青睞。

（福生生珠寶三大商業價值模型）

基于對珠寶市場的多年深度研究，以及樣板門店的示范性盈利模型打造，福生生珠寶抓住商業本質，抓市場需求，打競爭對手，和加盟商共同謀發展。

寰寰對福生生化州萬達店的加盟商張雄波先生進行了采訪。張雄波先生表示：福生生首創的珠寶連鎖經營“S2B2C模式”，打破傳統加盟品牌的產品賺差價的模式，和加盟商結成利益共同體，加盟商采貨不但不加價，而且有集采優惠，這是我以前加盟的品牌做不到的。經過粗略計算，這樣可以幫我每年節省貨品成本30—50萬元。

另外，福生生商學院以管家式服務，標準化運營賦能加盟商，輸出單店盈利模式，幫助加盟商運營賺錢方面，可謂行業獨樹一幟。從開店市場調研、開店全程指導、貨品結構指導，到薪酬方案設計、人才選拔培養、輸出經營型人才、運營管理陪跑，再到店務管理落地、管理人員駐點帶教、全網營銷助力，一整套助力門店無憂經營輕松賺錢的系統輸出，從開業到運營補足加盟商短板，從理論到實戰深度賦能，令福生生門店開一家，火一家，賺一家。

尤值得一提的是，福生生珠寶致力于打造珠寶行業賦能平臺，所有供應鏈、運營、營銷、培訓及互聯網基因均與加盟商共享，為加盟伙伴創造出全鏈路增收場景，及總成本領先同行的競爭優勢。

以上這些，都令加盟商非常滿意。

“平價奢華，幸福生活”，福生生珠寶從用戶思維出發，以產業賦能，平臺共享的方式，開創出了一條獨具特色的、符合珠寶行業的、行之有效的業績持續高增長之路，令品牌、加盟商在激烈的競爭環境中始終保持經營韌性與超強戰斗力，既能直面市場挑戰與行業變革，又能順勢借力銳意進取。

展望未來，福生生堅持“總成本領先”發展戰略，以粵西、粵北為根據地，輻射周邊廣西地區，積極向珠三角地區發展。現誠招事業共贏合伙人，深耕粵西、粵北、珠三角市場，無論是資金入伙，還是托管聯營，或者特許加盟，福生生都期待與您一起共創美好事業前景！